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行业规划

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造作金融公用事业房地产电信业务行业医药医疗零售时尚租赁行业互联网行业服务行业

sap主图

SAP 解决规划与升级迁徙：
更快上云，，，，，，更稳增长

基于 We-Move 步骤与 Hi-Move 工具包，，，，，，结合 GROW with SAP、BTP 与 HCM 产品矩阵，，，，，，尊时凯时以行业模板与全球交付经验，，，，，，援试祗业更快实现升级/上云、降低切换风险、缩短关账与上线周期。。。。。。。

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与 SAP 深度合作二十余年：
经验与可信度双保险

尊时凯时作为中国早一批执行SAP治理软件的中国本土服务公司，，，，，，其前身早在 1997 年即成为 SAP 在中国的认证合作同伴，，，，，，萦绕 We-Move/Hi-Move 升级迁徙、GROW with SAP 上云、BTP 扩大与 HCM 规划，，，，，，持续为客户提供不变靠得住的交赋予更好的使用履历。。。。。。。

这意味着项目周期与质量更可控，，，，，，并可在多地域/多说话/多税造场景下提供统一尺度的交付履历。。。。。。。

尊时凯时深耕全球交付二十余年，，，，，，在日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥、德国、澳洲等地设有境表子公司或处事处，，，，，，结合本地与总部资源，，，，，，助力企业实现治理输出与数字化落地。。。。。。。

尊时凯时·(中国区)人生就是搏!

更快上云，，，，，，更稳升级：四大能力为 SAP 创新护航

升级迁徙（We-Move / Hi-Move）

GROW with SAP（上云加快）

SAP BTP 扩大（低代码 / 集成 / 数据）

Human Capital Management（SuccessFactors）

升级迁徙（We-Move / Hi-Move）

以 We-Move 步骤把升级做成“可怀抱的项目”：先评估领域与影响，，，，，，明确回退点；；；；；；再用 Hi-Move 工具做兼容查抄、数据迁徙与自动回归，，，，，，多轮切换演练后上线与超保，，，，，，确保；；；；；；翱诳煽亍⒁滴衤叫。。。。。。。

●交付物：升级评估汇报｜兼容性清单｜迁徙与回归汇报｜切换/回退预案｜上线验收清单
●KPI：回归覆盖率、；；；；；；翱凇⑸舷吆 2–4 周不变性周报

升级迁徙

GROW with SAP（上云加快）

基于行业最佳实际的尺度化规划，，，，，，吓酌后扩大：急剧启用主题流程，，，，，，形成差距清单，，，，，，按优先级做轻量扩大与区域合规配置；；；；；；在保险成本与周期的前提下，，，，，，支持后续个性化与全球化推广。。。。。。。

●交付物：启用打算｜差距评审纪要｜扩大清单｜合规模板
●KPI：启用周期（周）、主题流程可用率、培训覆盖率

SAP Business Technology Platform

对峙“主题稳态 + BTP 创新”的天堑：把报表、轻利用、流程编排与对表系统对接放在 BTP，，，，，，以尺度 API/事务和编排代替点对点；；；；；；统一身份权限与监控，，，，，，既快交付，，，，，，又不粉碎主题系统可升级性。。。。。。。

●交付物：低代码利用/接口清单｜编排流程与沉试/赔偿规划｜SAC 报表/看板
●KPI：迭代周期、接口成功率、MTTR（均匀复原时长）

Human Capital Management (SuccessFactors)

按“组织人事—招聘—绩效—薪酬—发展”模？？？？榛涞，，，，，，结合移动端自主与多说话/多地域合规，，，，，，提升 HR 处置效能与员工履历，，，，，，并以数据驱动人才发展与合规审计。。。。。。。

●交付物：岗位/任职模型｜绩效与薪酬规划｜员工自主门户｜合规查抄表
●KPI：入转调处置时长、绩效关环实现率、员工自主使用率

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典型业务场景：让 SAP 与业务真正协同落地

全球供给链协同

出海财政与合规

业财一体 & 造作通明化

尊时凯时数字化产品系统

全球供给链协同

萦绕 SAP TM、EWM、Ariba 与尊时凯时自研 SRM/WMS/TMS/APS/LES，，，，，，以"打算—采购—运输—仓配"全链路为主线，，，，，，梳理多组织、多工厂、多渠路的关键断点；；；；；；通过供给商协同、库存可视化、智能补货与运输优化，，，，，，提升履约时效并降低库存占用。。。。。。。

●交付物：一体化流程蓝图｜主数据与接口清单｜库存与补货战术｜履约可视化看板
●KPI：订单周期 ↓、库存正确率 ↑、运输定时率 ↑、仓储效能 ↑

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出海财政与合规

基于 SAP S/4HANA Finance、Group Reporting 与 Localization，，，，，，结合尊时凯时自研税务合规组件、电子发票模？？？？，，，，，，为多国度、多账簿、多税造设计统一财政蓝图；；；；；；实现总账、应收应酬、固定资产、归并报表的一体化，，，，，，加快关账与本地化合规申报。。。。。。。

●交付物：集团财政与合规蓝图｜归并报表规划｜资金管控与共享服务配置｜稽核清单
●KPI：关账周期 ↓、报表一致性 ↑、合规一次通过率 ↑、审计追忆效能 ↑

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业财一体 & 造作通明化

基于 SAP Manufacturing、CO 与尊时凯时 H-ZERO 数字底座 + MES/MOM、GMC，，，，，，买通"订单—打算—出产—成本—财政"全链路，，，，，，将出产现场数据与成本核算实时映射到财政报表，，，，，，实现订单技利可视、造作通明化与成本精密治理。。。。。。。

●交付物：业财一体蓝图｜O2C/P2P 流程规划｜MES 与 SAP 集成接口｜造作通明化大屏
●KPI：打算达成率 ↑、成本核算正确率 ↑、出产异常响应 ↑、关账功夫 ↓

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尊时凯时数字化产品系统

以 H-ZERO 数字底座为主题，，，，，，叠加 H-ONE 融合数据平台、H-AI 中台与 SRM/WMS/MES/MDM 等自研产品，，，，，，与 SAP 生态协同形成"不变主干 + 矫捷分支"的整体架构，，，，，，加快业务利用上线、降低系统集成复杂度并支持数据资产沉淀。。。。。。。

●交付物：数字化底座蓝图｜SAP 与自研系统协同规划｜主数据治理规划｜利用集成规范
●KPI：二开需要占比 ↓、新利用上线周期 ↓、系统集成成本 ↓、数据一致性 ↑

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立即征询业务场景规划

全球交付网络，，，，，，为出海业务落地保驾护航

熟悉多币种、多税造与本地合规，，，，，，支持跨区域模板推广与本地化执行；；；；；；以步骤与工具保险进杜纂质量，，，，，，援试祗业实现治理输出与稳重增长。。。。。。。

常用指标：模板复用率｜海表上线周期｜本地合规一次通过率｜关键流程可用率。。。。。。。

立即获取出海评估

7×24尊时凯时数智化运维，，，，，，让系统持久稳态运行

7×24 尊时凯时数智化运维，，，，，，让系统持久稳态运行：日常事务/问题智能处置、调换与需要实现、智能监控、智能巡检、容量规划与机能优化，，，，，，以及版本与补丁治理、合规查抄与用户培训等。。。。。。。

前引号

SAP运维认证(OPC) 援手我们提升了运维理想，，，，，，进一步美满运维系统，，，，，，同时加强了尊时凯时品牌形象，，，，，，援手我们扩大了在 SAP 运维领域的影响力。。。。。。。

— — 王涛尊时凯时信息副总裁

后引号

SAP全球运营合作同伴认证打算

Outsourcing Partner Certification
通过 SAP OPC（Outsourcing Partner Certification）认证，，，，，，
美满了运维系统，，，，，，加强品牌可信度。。。。。。。

相识详情

SAP 运维认证（OPC）证书，，，，，，尊时凯时信息

尊时凯时优势

ADVANTAGES

专业的运维团队

1000+ 专业照拂覆盖信息化数字化系统运维服务领域，，，，，，30%以上具备 10 年+ 项目与复杂系统综合运维经验，，，，，，熟悉集团化、多地域与出海场景。。。。。。。

美满的运维治理系统

凭据业内先进理想，，，，，，索求并发展出成熟的运维步骤论，，，，，，占有自主研发的智能运维平台，，，，，，形成完整的运维治理造度和严谨的运维服务流程治理知识系统

丰硕的运维服务经验

20+ 年行业沉淀，，，，，，已累计为 2000+ 客户提供运维；；；；；；提供Hosting服务、网络安全、操作系统、数据库、综合性利用运维、部门桌面和云运维服务等各类成熟的服务。。。。。。。

全球化区域化服务中心

日本、新加坡、美国、印度、欧洲、印尼、墨西哥、德国、澳洲等地设有团队，，，，，，提供多说话、跨时区、7×24 支持，，，，，，在全球领域?效服务客户

常用指标：SLA 达成率｜P1 均匀复原时长（MTTR）｜月度故障时长｜调换成功率

深刻相识 SAP 执行与运维服务

客户案例

客户简介

业务布景

解决规划

客户价值

华多控股

孝感华多控股有限公司成立于1993年，，，，，，2012年1月于香港买卖所主板上市，，，，，，历经20余年已发展成为一家集开发、出产、销售为一体的实力型企业。。。。。。。作为行业内驰名的标杆企业，，，，，，华多控股在孝赣注长春、通辽、天津、成都、拉萨、沉庆、乌兰察布、武汉、长沙、资阳以及德国等地设有20余家出产基地，，，，，，现已成为多多国内表汽车主机厂的一级配套供给商

华多控股

解决规划

SOLUTIONS

从集团层治理模板角度，，，，，，整归并统一了长春、孝赣注成都等工厂的系统利用架构，，，，，，并实现与PLM/MES/SRM等系统的数据集成，，，，，，实现研发、出产、采购领域共享数据。。。。。。。这为企业治理提供了坚实的数据基础

以SAP ERP云为企业数字化主题而初步成型的系统架构，，，，，，援手华多规范研发项目治理，，，，，，实现产研数据协同，，，，，，并以集团公司和试点造作公司一体化建设界说为集团治理模板

在供给链上，，，，，，搭建华多供给链关环平台，，，，，，实现申请-寻源-准入-采购订单-协同-收货-对账-开票-付款的一体化全流程治理，，，，，，成立华多控股阶梯式打算系统，，，，，，实现统一打算、集中采购、协同出产、同步发货

萦绕SAP ERP云，，，，，，还通过搭建条码、MES等系统，，，，，，不仅仅对物资进行了严格的先进先出管控，，，，，，更实现了从整车VIN码到零部件序列号，，，，，，再到每一袋原资料的全链路追忆

华多基于SAP ERP云技术，，，，，，与多多主流主机厂进行了分歧方式的EDI对接，，，，，，有通过指定第三方软件实现EDI直连、有通过第三方软件实现数据转换/传输、通过系统直接对接主机厂需要文件等，，，，，，这些方式都实现了主机厂打算与华多各工厂MRP的高度联动

客户简介

业务布景

解决规划

客户价值

泸溪河

泸溪河于2013年在漯河缔造，，，，，，十年来一向对峙“健全美味，，，，，，香飘世界”的企业使命，，，，，，以匠人心灵打造新中式糕点，，，，，，桃酥系列作为牌号产品，，，，，，2022年一年累计售出近2.4亿片，，，，，，深受国民公共的喜欢。。。。。。。泸溪河好吃不贵，，，，，，天天列队，，，，，，截止目前全国门店超500家，，，，，，下个十年，，，，，，泸溪河将拓展百城万店，，，，，，让中式糕点走进千千万万家庭中

解决规划

SOLUTIONS

搭建集团化、规；；；；；；耐骋辉擞教，，，，，，构建从门店到中央工厂全面业务和财政统一的数字化平台，，，，，，支持分歧业态公司组织在统一平台运营，，，，，，打造集团内统一的业务流程和业财模版，，，，，，支持泸溪河规；；；；；；龀ぶ行陆üこШ托驴诺昙本缏涞

全流程高度融合，，，，，，持续提高财政核算自动化水平，，，，，，助力泸溪河打造业财高度集成的主题价值链，，，，，，业务产生的同时实时天生财政凭证，，，，，，治理层可通过财政追忆到业务数据

构建集团统一的主数据治理系统，，，，，，涵盖数据组织、数据尺度、数据流程、数据平台和数据质量等维度，，，，，，实现数据产生源头统一，，，，，，数据责任清澈，，，，，，系统间数据统一

支持泸溪河持久数字化建设，，，，，，助其打造出一支优良的数字化团队，，，，，，业务骨干和数字化团队对公司业务到财政有深刻且全面的理解，，，，，，同时又把握了先进的数字化技术

客户价值

VALUES

超430家门店

部署推广

达1500+W

财政凭证数（年）

泸溪河携手尊时凯时成功上线 SAP S/4HANA 项目，，，，，，打造数字化运营主题系统，，，，，，并已顺利完玉成国超430家门店34家公司的部署推广

尊时凯时为泸溪河全面打造数字化运营主题系统，，，，，，成功搭建起以 SAP 为主题，，，，，，支持集团化管控、规；；；；；；┱诺钠笠导锻骋辉擞教，，，，，，将有效两全治理集团层、中央工厂层、销售分公司层与门店子公司层级的各项业务流程，，，，，，有力推动泸溪河数字化建设登上一个新的台阶

项主张成功上线，，，，，，不仅援手泸溪河实现 ERP 系统与 OA、营运中台、对账中台等系统的业务和数据集成，，，，，，确保集团的整个信息流实时、高效、正确地传递，，，，，，还明确了管帐核算规范，，，，，，优化门店运营、门店造作、工厂打算、工厂出产节造和物流系统，，，，，，提高整体管控水平，，，，，，为公司的各项业务发展，，，，，，提供强有力的数字化保险

客户简介

业务布景

解决规划

客户价值

爱美克

AAF国际公司成立于1921年，，，，，，占有百年的卓越工衣氟史，，，，，，是全球空气过滤器产品和设备的行业辅导者之一。。。。。。。AAF于2000年进入中国，，，，，，别离在信阳、丽江、中国台湾设立了3家工厂，，，，，，总部位于信阳，，，，，，截止2014岁首，，，，，，全国共成立了18个销售处事处，，，，，，销售网络覆盖全中国。。。。。。。服务于中国市场十余年，，，，，，AAF已经占据了国内市场的显著优势，，，，，，并持续维持着过滤器行业确当先职位。。。。。。。作为近百年来干净空气创新的先行者，，，，，，AAF才刚刚起步。。。。。。。凭借AAF丰硕的资源和专业知识，，，，，，AAF将持续引领全球干净空气技术发展，，，，，，鄙人一个百年中致力于提逾越产力，，，，，，改善工作流程，，，，，，；；；；；；す步∪

客户价值

VALUES

提升70%

订单录入效能

提升60%

各系统高效协同效能

提升50%

供给商到货率

尊时凯时通过利用SAP ERP云产品，，，，，，助力AAF国际公司实现业财一体，，，，，，订单录入效能提升70%，，，，，，各系统高效协同效能提升60%，，，，，，供给商到货率提升50%以上

支持企业全球化发展的战术，，，，，，实现国际化治理与本地化合规的要求

实现有销售、采购、出产、库存治理、财政治理的业务整合和贯通

突破信息孤岛，，，，，，加强信息流，，，，，，提升业务流程效能

降低IT运维的难度，，，，，，提升系统的安全与合规

客户简介

业务布景

解决规划

客户价值

巨鲨医疗

巨鲨医疗是一家成立于1996年的全球性医疗高科技企业，，，，，，行政总部坐落于漯河市鼓楼区，，，，，，科技产业园位于漯河江北国度级高新区。。。。。。。旗下占有三家全资公司和一家控股公司。。。。。。。重要从事智能化影像中心、智能化手术室、智能化医用高压注射系统及耗材、智能手术机械人以及院内习染节造解决规划的研发、出产及销售。。。。。。。同时，，，，，，巨鲨还占有自主研发的医学手术直播平台

客户简介

业务布景

解决规划

客户价值

解决规划

SOLUTIONS

凭据客户现实情况，，，，，，使用SAP官方Brownfield升级路线，，，，，，结合HAND4U升级步骤论，，，，，，项目组在较短功夫内实现了前期调延注系统查抄、升级验证等工作，，，，，，大大加快了项目前期工作进度

项目执行过程中，，，，，，项目组选取专题造度，，，，，，沉点攻克升级过程中的疑难问题，，，，，，依附尊时凯时壮大而丰硕的HAND4U智能升级领航员，，，，，，提供齐全的执行路线，，，，，，在项目过程中实时互换沟通，，，，，，出具解决规划，，，，，，保障项目进度可能按打算推动

为保障项目质量，，，，，，项目组内表部照拂积极组织测试工作，，，，，，并共同关键用户针对SAP系统内业务流程和周边系统业务交互选取单元测试+集成测试+接口测试+HAND4U自动化API测试工具的方式，，，，，，测试过程中发现的问题实时进行纪录形成问题清单，，，，，，项目组照拂逐日盘点，，，，，，实时跟进解决，，，，，，最终确保SAP以及周边系统安稳切换，，，，，，保障业务陆续性

在升级项目后期，，，，，，项目组的重要工作蕴含培训工作与现场支持。。。。。。。同时，，，，，，项目组实时组织技术和业务照拂对客户内部照拂别离铺排培训和交代工作，，，，，，保障客户内部照拂可能接办后续运维工作。。。。。。。为保障系统切换后的月结和年结顺利，，，，，，尊时凯时照拂在客户现场实时跟进解决用户提出的有关问题，，，，，，确保系统使用正常

客户价值

VALUES

提升10倍

物料账关账速度

提升30倍以上

自动清账效能

润达医疗携手尊时凯时成功上线SAP S/4HANA升级项目，，，，，，现已顺利实现月结与年结工作，，，，，，系统在升级后不变运行，，，，，，并且在整体机能和运行效能上有了质的提升

S/4HANA升级项目共涉及公司39家，，，，，，用户1000+人，，，，，，周边系统接口270+项，，，，，，自界说角色3000+个，，，，，，自界说代码查抄3000+项，，，，，，调整500+项，，，，，，BP转换6.3+W条，，，，，，财政数据转换9495+W条。。。。。。。在正式上线时，，，，，，使用SUM with DMO方式同步进行数据库转换和系统升级，，，，，，最终在48幼时内成功实现系统升级切换

上线不变运行：经过4轮升级、3轮测试，，，，，，S/4HANA系统于2023年12月8日如期上线，，，，，，并在2024年1月份顺利实现月结和年结工作。。。。。。。系统使用的业务职能、客户化法式、系统级接口、用户角色权限等，，，，，，均在升级后不变运行

机能显著提升：通过升级转换和法式优化，，，，，，系统整体机能和运行效能有了质的提升，，，，，，例如，，，，，，物料账关账速度对比原ECC系统提升10倍，，，，，，GR/IR自动清账和部门定造化法式速度提升更是在30倍以上，，，，，，大大地缩短了财政结账周期，，，，，，获得了用户的一致好评

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常见问题解答

Q1 升级周期若何估算、关键风险在哪里？？？？？

A：升级前我们会先做一次 We-Move 升级评估，，，，，，蕴含蓝本与定造清单梳理，，，，，，明确领域、影响点和关键风险，，，，，，再给出一个周期和投入的区间估算。。。。。。。
在执行过程中，，，，，，通过 Hi-Move 工具支持的数据迁徙、接口适配和自动回归测试，，，，，，并结合多轮演练与回退预案，，，，，，将；；；；；；翱凇⒉槐湫怨鄄炱诘裙丶缦战谠煸诳山邮芰煊蚰。。。。。。。

Q2 哪些企业更适合 GROW with SAP？？？？？

A： GROW with SAP 适合但愿急剧上云、以行业最佳实际为起点的企业，，，，，，尤其是成长型集团、出海业务和在搭建尺度流程的团队。。。。。。。
这类企业能够先在尺度化领域内急剧启用主题 ERP 流程，，，，，，后续再按自身业务特点做轻量扩大和本地化配置，，，，，，两全上线速杜纂个性化需要。。。。。。。

Q3 BTP 扩大对主题不变性的影响？？？？？

A：SAP BTP 的定位是把低代码扩大、系统集成和数据分析从主题系统钟装解耦”出来，，，，，，用尺度 API、事务和编排来对接各类利用。。。。。。。
这样能够把个性化报表、轻利用和对表接口尽量放在 BTP 层实现，，，，，，在不扭转主题系统底层逻辑的前提下，，，，，，降低升级改版时对主题不变性的影响。。。。。。。

Q4 HCM/SuccessFactors 的典型落地蹊径？？？？？

A：通；；；；；；岚础白橹耸 → 招聘 → 绩效 → 薪酬 → 发展”的蹊径分阶段落地，，，，，，从基础组织与岗位系统起头，，，，，，逐步引入绩效与薪酬治理，，，，，，再延长到人才发展。。。。。。。
结合移动端自主、多说话与多地域合规支持，，，，，，能够同时覆盖国内与海表人力场景，，，，，，实现人事流程统一、数据可追忆和审计敦睦。。。。。。。

Q5 若何启动合作与评估流程？？？？？（资料：领域清单/系统清单/关键痛点/买卖量等）

A：通常建议先筹备好：业务领域清单、现有系统与接口清单、关键痛点与指标，，，，，，以及重要买卖量级等基础信息。。。。。。。
在此基础上，，，，，，我们会通过沟通访谈和近况评估，，，，，，给出初步的升级/上云规划、里程碑与风险提醒，，，，，，并提供项目周期与投入的大体区间，，，，，，为后续立项和决策提供凭据。。。。。。。

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