降低对前后端业务/核算系统刷新需要，，， ，，， ；； ；；；；；ひ延蠭T资产投资，，， ，，，用很幼价值实现业财一体化
产品经过多家大数据量客户验证，，， ，，，机能不变，，， ，，，职能相对美满，，， ，，，大部门规定可通过配置实现
综合核算、费控、资金、税务、共享、归并报表、全面预算等系统定位，，， ，，，满足将来滑润扩大需要
深刻理解房企税务谋划、风险预估、区域分摊等需要根因，，， ，，，一套业务数据，，， ，，，同时支持财政/业务治理诉求
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凭证集成，，， ，，，绝非业财一体化
近年来，，， ，，，房地产行业产生了剧变。 。。。。。。房地产开发业务进入了“白银时期”，，， ，，，精密化治理的需要激增 ；； ；；；；；贸易运营和物业服务作为“后地产时期”的风口，，， ，，，扩张进入快车路，，， ，，，对基础能力支持、风险及合规节造的需要激增。 。。。。。。在这样的情况下，，， ，，，相当一部门房企依然一连着已经的通过凭证集成实现“业财一体化”的老路，，， ，，，在“核算自动化”的指标上死磕。 。。。。。。尊时凯时“新”业财一体化规划，，， ，，，将“核算自动化”作为根基指标，，， ，，，以此为基础扩大风险节造能力及合规节造能力，，， ，，，并进一步实现核算&治理双口径业务财政“一套账”的指标。 。。。。。。真正助力财政人员从基础核算职能向治理职能升级，，， ，，，做实财政数据从满足法定报表出具到真正支持决策的能力迈进